华祥商学院 | 如何做好“生产成本管理”
华祥商学院
"华祥商学院"激发了华祥人隐藏的学习天性，让华祥团队变得更加专业。
2022年5月12日，华祥商学院新课程如期举行，重点关注"生产成本管理".
"公司最可怕的浪费是生产客户不需要的产品。"公司目前最重要的任务是控制质量，提高客户满意度。同时，一定要清理库存，减少损失和费用。华祥商学院院长转达了总经理对此次培训的要求。
这个"生产成本管理"课程由制造中心副总经理李茂章主讲。李副校长根据自己的亲身经历和理论知识，将课程分为四个章节。
生产成本管理的定义
生产成本管理是成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为的总称。
简而言之，就是尽可能的节约资源，每个人都明白自己的工作职责。
以电池生产为例，从规划、研发、生产到最终产品的过程中出现任何错误，都可能成为大问题。
生产成本管理的目的
调动企业全体人员进行科学合理的管理，以最少的成本取得最大的生产成果。
生产有系统：接到订单后，明确安排人去做。这样可以避免因通讯不畅造成的能源消耗浪费和生产效率低下。这样，可以从生产过程的开始就消除浪费。
生产成本管理的内容
生产成本管理的内容还可以分为"无法控制的成本"和"可控成本".
产品开发成本不可控。原材料的价格和成品的单品定价是由市场决定的，这些都是无法节省的成本。
可控成本涉及多方面，大致分为四个部分。
1.制造成本
核心是如何降低生产中的浪费成本。一个重要的因素是劳动力成本，包括人员的闲散和支配，以及关键岗位员工的流失。员工的心态和责任感也是重要因素。应该给员工更多的鼓励，这将大大增强团队的集体荣誉感和责任感，从而减少生产报废。
另一个重要因素是设备成本，它提高了设备的运转率和利用率，避免了因维护不当而加速磨损。
2.生产管理成本
（1）加强人力资源管理，避免岗位重叠和人员过剩。
（2）充分利用工作时间。
（3）提高机械化水平，降低人工成本。
3、原材料损失成本
（1）物料输送采用“先进先出”的原则，避免因存放时间过长造成物料损失和损坏。
（2）在仓库中保持合理数量的库存。制定仓龄分析报告，每月上报财务部，避免库存物资积压。
（3）PMC部门应根据库存储备的优先顺序、物资采购周期和采购物资的时间要求，合理安排采购计划。
4.质量费
（1）提高产品质量，降低成本
（2）减少库存
（3）减少机器停机时间
生产成本管理的作用
成本管理具有系统性、综合性、合理性、科学性的特点，对增产节支、加强成本核算、改进企业管理、提高企业整体水平具有重要意义。
李副会长的以上分享赢得了热烈的掌声。学员们意识到他们之前的一些"陋习"可能无形中增加了公司的生产经营成本。
几个学生轮流上台，畅所欲言地畅谈自己的经历。
